-
Employer Branding
- het proces van het promoten van de organisatie als een voorkeurswerkgever bij een specifieke doelgroep (potentiële) medewerkers.
- Het gaat dan over het imago, de reputatie als werkgever = Het werkgeversmerk.
- Hierop baseren mensen hun oordelen over organisaties en vaak ook hun gedrag en keuzes.
-
HR Analytics
- Naast de metrecs, survey, benchmark, … is er meer en meer nood aan HR data die het beleid ondersteund.
- HR impact verhogen via data.
- Over bedrijfsafdelingen heen data samenvoegen om de juiste beslissingen te nemen.
-
Change management
- Hoe change aanpakken.
- Zorgen dat de change zo succesvol mogelijk is.
- Weerstand zo klein mogelijk maken en een zo groot mogelijk draagvlak creëren.
-
Verzuimbeleid uitwerken
- Wat is de status van het verzuim vandaag en waar willen we uitkomen.
- Wat is de financiële impact nu!
- Hoe zorgen we dat we als een ganse organisatie inzetten op minder verzuim?
-
Learning & Development
- Opleidingsbehoeften bepalen.
- Opleidingsmatrix maken.
- Inhoud opleiding bepalen.
- Samenwerking met partners opzetten.
- In-house trajecten uitzetten.
-
Instroom
- Aanwerven van nieuwe medewerkers a.d.h.v. profielschetsen, STAR+ methodiek en testen, eventueel aangevuld met een extern assessment
- Analyseren en bepalen van functieprofielen en noden personeelsbezetting
-
Doorstroom
- Uitbouwen en opvolgen loonbeleid
- Bepalen opleidingsnoden
- Hiërarchisch leidinggevenden ondersteunen zodat de competenties van de medewerkers benut worden.
- Opzetten en opvolgen performantiemanagement (ondersteuning in bepalen doelstelling, 360° feedback, opvolgen functionerings- en evaluatiegesprekken)
-
Uitstroom
- Voeren van slecht nieuws- en exitgesprekken
